构筑台账“责任田”。主管领导担任组长，靠前指挥协调，抓落实抓进度，领导小组下设办公室，分管领导具体负责创城工作任务落实。党员及包村干部下沉基层，与各村书记、主任带头完成创城整改，做到台账“清零”。各村居通过网格化管理、细化责任，加大日常巡查检查力度，不断提升辖区人居环境管理水平。
　　落实台账“整改制”。对照创建标准，建立创城督导组，实行逐项销账制度，精准对标对表，提出整改建议，快速反馈被督查村居，督促整改，解决问题。时时进行回头看，切实做到不整改不放过，不落实不放过。各村居指派专人对接创城台账，发动辖区力量积极整改，并及时反馈整改进度；同时举一反三，主动查找薄弱环节。　
　　做好创城“宣传员”。创城督导的同时，督导组进一步加大创城宣传力度，通过线上线下、党员包村干部下沉到基层以及志愿者带动作用等进行宣传，同时加强基层与上级部门的联系，时刻掌握创城工作政策，也借此机会详细询问、听取群众对创建全国文明城市意见和建议。